Vad innebär andlighet i näringslivet?

Idag den 23 oktober lyssnar jag på P1 och Tankar för dagen med Tomas Brytting. Professor i organisationsetik om andlighet i näringslivet. Jag blir glad över att fler lyfter frågan.

 http://sverigesradio.se/sida/avsnitt?programid=1165

 Han menar att varje företag kan bidra till värdefulla medarbetare och värdiga arbetsuppgifter.

 Det är även min syn. Alla kan om de VILL. Med dagens ekonomisering och mätningshysteri är det svårt att förverkliga denna vision. Den viktigaste dimensionen i ledarintelligens är den själsliga,existentiella intelligensen. Här finns embryot till ett fullvärdigt ledarskap.

Idag ska människans rationella logiska hjärna prioriteras före hennes kreativa,nyfikna och meningsskapande förmågor. Den delen av hjärnan stimuleras för lite för vi "har inte tid". Alla har tid, frågan är alltid vad vi väljer att använda tiden till. Vid valet av prioriteringar visar människan vilka värderingar som råder. Det är genom handlingar som vi visar upp oss inte genom de ord som vi säger. Tänk om de  existentiella frågorna skulle få plats i näringslivet. Vad skulle då kunna hända? Tänk om det fanns en nyfikenhet på vem människan som är anställd i företaget är, vad hon vill och varför hon vill. Meningen och värdet av det arbete som vi alla gör är sprunget ur våra innersta värderingar. Skulle vi skapa plats för att på allvar vilja utforska vad människor vill bidra till i företaget skulle oanade resurser frigöras. Vilka värden vill företag göda för att skapa både ekonomisk och mänsklig tillväxt? 
De egenskaper och färdigheter som människan utvecklar och som visar sig i medmänsklig omtanke tillhör det vi kan kalla själens intelligens, andlig intelligens, existentiell intelligens en intelligens som ledaren behöver för att förhålla sig värdigt och stå för hållbara värderingar. En intelligens som alla människor bär inom sig men som kräver ett inre arbete för att upptäcka. Den andliga intelligensen är den största gåvan människan fått men som fortfarande ligger och väntar på att få träda fram. Vi har tillåtit att ha system som bygger på värderingar som visar upp den sämsta sidan hos människan. Girighet, egoism,avund och maktbegär. Vågar vi inte konfrontera människor med  dessa begrepp och än viktigare beteenden som har med dessa begrepp att göra har vi långt kvar att gå.

Mänsklig miljörörelse

Nu har det gått för långt!
Jag lider med alla chefer jag träffar som allt som oftast säger : Jag har inte tid, jag hinner inte, nej det finns det ingen tid till. Och vad det är det de inte hinner eller inte har tid med?
De har inte tid för reflektion, de har inte tid till viktiga frågor som kräver eftertanke och de har inte heller tid att sitta ner tillsammans med sina medarbetare och samtala om viktiga frågor som t.ex om hur man kan uppnå god arbetskvalitet.
Jag säger alltid "ni har inte tid att inte ha tid".

 Allt ska idag ha ett numeriskt värde. Kvantitetsmått är viktigare än kvalitetsmått. Brandkårsutryckningar är vanligare än förebyggande arbete.

 Idag lyssnade jag på P1  http://sverigesradio.se/sida/avsnitt/263061?programid=503
Temat var New Public Management beskrivet av forskaren Jens Stilhoff Sörensen vid Göteborgs Universitet. Så mitt i prick. Jag väljer att inte skriva mer än att uppmana dig till att lyssna på inslaget.
Programmet bekräftade mina erfarenheter av chefers upplevelser.
Vi har ett systemfel!
Under flera decennier har betydelsen av den psykosociala arbetsmiljön lyfts fram.Vi lever i  en tid då alltfler börjar upptäcka att vi har ett systemfel och då räcker det inte med korta insatser på lägre chefsnivåer.
Politiker och ledning är ytterst ansvariga för att skapa en medmänsklig psykosocial arbetsmiljö.
De ska ge förutsättningar till övriga chefer i organisationen.
I chefsuppdraget ingår att ha ansvar för den psykosociala arbetsmiljön. Det blir inte så svårt om de i sin tur fått de rätta förutsättningarna på strukturell nivå:
* realistisk arbetsmängd
* tydligt uppdrag
* tydliga roller
* transparens i ekonomin

Krav på den enskilde chefen:
* vara förankrad i värderingar som medverkar till att människor kommer till sin rätt
* kunna inspirera
* visa omtanke
* vara meningsskapande för både sig själv som för sina medarbetare
* lyssna och vara lyhörd
* skapa arbetsformer som gynnar samarbete
* ta tag i konflikter
* vara lyhörd för stressignaler
* vara vaksam så att inte mobbning uppstår

Alla dessa 13 punkter bidrar till god arbetsmiljö och för att skapa detta krävs Ledarintelligens.
Vem vill vara med i en mänsklig miljörörelse?
Om du är en av dem anmäl dig till oss så kommer en inbjudan till ett inspirationsmöte!

Existentialismens visdom gäller även på 2000 talet

"Att vara är att göra", ett uttryck som kom från Sokrates. Sartre uttryckte det genom att "Göra är att vara".

Vems filosofi tilltalar dig bäst? Var vill du börja? 

 I varandet ligger att känna sig själv. Det borde vara varje människas strävan att vilja utforska sig själv. Genom att lära känna sig själv kan varje människa hitta sina innersta drivkrafter bakom sitt varande och som tar sig uttryck i yttre handlingar.

Att vara blir att göra. Vi rör oss inifrån och ut.

Ledarrollen börjar där.

Sartre sa att göra är att vara. 

Chefsrollen betonar görandet och genomförandet. Betoningen ligger på det yttre, det som syns och det som går att mäta.

Båda behövs frågan är bara var det känns mest meningsfullt att börja?

Jag kan också välja att tolka Sartres påstående på ett annat sätt.

Du är vad du gör, det är genom dina handlingar som du visar vem du är. Det kanske är lika sant som det förstnämnda om du i ditt görande agerar utifrån ditt varande och utifrån vad du tror är rätt och som därför blir meningsfullt för dig och förhoppningsvis även för andra. 

Kanske är dessa båda uttalanden lika sanna. 

Människan blir hel när hon kan integrera helhetens beståndsdelar.

Ledarskapet blir helt när chefs-och ledarrollen kan integreras.

Två tredjedelar ledare och en tredjedel chef

VARFÖR är en central fråga i en människas liv så låt den även vara central i en människas arbetsliv.

Och för dig som chef.

Varför är frågan som skapar mening och som kan visa dig vägen.

Varför vill jag åstadkomma något, vad ska jag åstadkomma och hur ska det gå till?

Ledarskapet står inför en brytpunkt. Vakna till ett nytt ledarskap!

Vi har under decennier matats med ledarskapsteorier som är mer instrumentella än mänskliga. Dessa teorier passade då men inte nu. 

Det är därför förlåtet.

 Vi befinner oss på tröskeln till en ny tid och vi kan därför inte fortsätta att tänka som vi alltid gjort. Gör vi det får vi det vi redan har. Då sker ingen positiv utveckling.

Du som chef har ett val.

Utveckla ditt ledarskap och din ledarintelligens och du får svar på frågan varför.

Ledarintelligens är att kunna leda med själ, hjärta och hjärna. Det är att vara mer ledare än chef.

Det nya ledarskapet är att tjäna människan.

Det är människan som skapar företag!

Vilka förmågor ska du som ledare ha för att tillsammans med dina medarbetare kunna skapa ett meningsfullt arbete?

·         Du ska vilja utveckla dig själv som människa

·         Du ska vilja bidra till andras utveckling

·         Du ska ha en vision för ditt liv och ditt arbetsliv

·         Du ska vara klar över din etiska och moraliska kompass

·         Du ska sträva efter det som är meningsfullt för dig och dina medarbetare

·         Du ska vara en god ambassadör för din organisation

·         Du ska ha integritet

·         Du ska ta ansvar för det som du tror på och leva därifrån

·         Du ska våga säga nej till det du inte tror på

·         Du ska uppmuntra dina medarbetare till att våga säga nej till det de inte tror på

·         Du ska vara en god lyssnare

·         Du ska ställa krav

·         Du ska acceptera misslyckanden

·         Du ska alltid uppmuntra

·         Du ska alltid vara villig att dela med dig av din kunskap

Ge näring till VARFÖR och du kommer att finna!

Finns ett Bästa ledarskap?

Frågan kan endast besvaras utifrån vems perspektiv.
Finns ett ledarskap som är universiellt och som tjänar människan? 
Nu närmar vi oss svaret på din första fråga.
Om vi menar att ett Bästa ledarskap är ett ledarskap som tjänar människan utifrån att skapa något gott blir det ganska enkelt att svara eftersom alla människor vill bli uppmärksammade, belönade, och älskade.
Människan vill bli uppmärksammad för både den hon är och för det hon åstadkommer.
Ledarskap sker alltid i relation. Det är ett samspel mellan ledare och följare. Ledaren ska vara förebilden precis som en god förälder. Ledaren måste våga ställa krav samtidigt som ledaren ska ha nära till att visa uppskattning. 
Det Bästa ledarskapet är :
- när ledaren har en tydlig vision som kan delas av de flesta
- när ledaren har en hög grad av självkännedom
- när ledaren har ett intresse för andra människor (inte endast av sig själv) 
- när ledaren har en inre etisk kompass
- när ledaren är tydlig med vad som ska åstadkommas

Det Bästa ledarskapet grundar sig i själslig och emotionell intelligens därefter kan den rationella intelligensen skapa ordning utifrån en given struktur.

Dialog skapar gemensam förståelse

Dialog är den högsta formen av demokrati. Många använder begreppet dialog synonymt med samtal. Ibland till och med synonymt med diskussion.
En chef visar på gott ledarskap genom att ofta föra dialog med sina medarbetare.
Om en chef vill eftersträva att skapa en gemensam förståelse för varför vi finns på denna arbetsplats och vad vi ska åstadkomma så finns ingen bättre metod än dialog.

Dialog kommer från det grekiska ordet dia´logos som betyder att komma bakom orden som skapar mening.
Enklare uttryckt kan vi säga att tänka tillsammans.
Dialog är ett förhållningssätt som utgår från att vilja utforska för att skapa förståelse och i bästa fall skapa insikter. I dialogen lyssnar vi till varandras tankar utan att värdera utifrån vad som kan anses som rätt eller fel. I dialogen finns ingen maktkamp om sanningen. Sanningen med stort S finns inte men min personliga sanning finns och den ska alltid respekteras.

När chefen bjuder in sina medarbetare till dialog om: Varför vi  finns till, vad vill vi åstadkomma med vår verksamhet, för vem finns vi till och vad som ger oss mening i det vi gör, mejslar gruppen och chefen fram vilka värderingar som alla vill arbeta utifrån för att leva visionen och uppnå målen.
Genom dialog kan alla tillsammans uttrycka vilka värderingar som ska vara vägledande.
Tänk tillsammans, utforska och ni kommer att upptäcka hur mycket kunskap ni redan har om saker ni inte trodde er veta och kunna.

I vilken anda vill du bidra till hur din organisation/arbetsplats utvecklas?

Ordet anda kommer från ande som betyder vind och andedräkt(hebreiska/grekiska). En inneboende kvalitet som finns hos alla människor. En kvalitet som är ren och fri från värderingar men som den rationella,tjattrande vänstra hjärnhalvan gärna vill ge sig på och störa.
Vi talar ofta i termer av kropp & själ. Kroppen är det materiella det vi kan ta på och själen står för det immateriella, det som endast kan upplevas.
Det andliga perspektivet är sökande. Ett inre sökande.
Varför ska jag söka inåt?
 Där finns svaret på många frågor och funderingar över ditt liv, din livssituation och där kan du få vägledning till att göra medvetna val.
Nu för tiden använder vi ofta begrepp som hållbarhet vilket är svårt att uppnå om vi först och främst letar efter lösningar i det yttre genom  strukturella färdig -
tänkta modeller.
Hållbarhet bygger på dina värderingar och din människosyn. Det andliga ledarskapet bidrar till hållbarhet något som tjänar nästkommande generationer men utan färdig- tänkta modeller.
Ett ledarskap med en själslig intelligens är synonymt med andlig intelligens. Vi kan även uttrycka det i termer av existentiell intelligens dvs en förmåga att blicka inåt att leva i nuet och att tillåta sig att betrakta sig själv just nu.
Andlighet finns inte på någon tidsaxel utan andlighet finns endast nu.
Hur kan jag komma i kontakt med detta nu?
Det finns många sätt, några exempel är genom stillhet och tystnad eller genom natur-och musik upplevelser. Du kan träna dig i stillhet genom olika meditationsformer.
Det viktiga är att ta sig regelbunden tid för inre stillhet om du vill utveckla din själsliga intelligens.
Det själsliga binder ihop tanken med känslan.  När du utvecklar den utvecklas ditt ledarskap och ditt medarbetarskap i en riktning som gör dig gott och därmed andra gott.